ENCUENTROS EN LA ACADEMIA (7)

Hoy nos ha tocado a nosotros colaborar en el "Diario de Cádiz" y escribir el artículo correspondiente a esta semana para la sección "Encuentros en la Academia". Hemos querido enfocar la idea de la necesidad de tener una visión estratégica; visión clara y simple, que nos permita mirar al futuro con seguridad y seguir aportando elementos valiosos a la sociedad. 

La visión estratégica y la Academia

AL igual que toda la sociedad, la Academia de Bellas Artes Santa Cecilia está pasando de lo viejo a lo nuevo, y estamos en ese trayecto. Atrapados entre dos siglos -dos eras bien diferenciadas- experimentamos las lógicas turbulencias. Sin embargo, entre el a veces duro e incierto presente, la acomodación a las realidades del mundo actual se va realizando indefectiblemente. Estamos evolucionando, la reestructuración ha empezado y se está, poco a poco, modificando la vida interna y externa de la venerable institución. Es evidente que los 111 años de existencia conllevan la exigencia de examinar, y realizar, una serie de adaptaciones críticas con toda la prudencia que sea necesaria para garantizar que los pasos sean firmes y seguros.

Alguien dijo, y con razón, que la manera más segura de adivinar el futuro era comprender el presente. Esa es nuestra premisa y resultado de nuestro análisis. Estamos pasando de una sociedad estricta, de alternativas mutuamente excluyentes a una sociedad de opciones múltiples. Ya no es posible operar dentro de un sistema aislado limitado al ámbito territorial de un municipio o de una provincia. Estamos ya plenamente inmersos en una sociedad fundamentada en la creación y distribución de información. Las nuevas tecnologías son una exigencia y estamos abandonando nuestra dependencia de unas estructuras entumecidas a favor de redes de carácter más flexible.

En el transcurso de los años mencionados no cabe duda que la situación ha cambiado y es imprescindible repensar el sistema. ¿Replantear la institución? Muy probablemente tenga que ser así, porque cuando la situación está en cambio permanente -como sucede en el mundo actual- el proceso de replanteamiento debe ser un proceso continuo y abordado con tenacidad.

Nos parece muy oportuno citar las palabras que hace más de un siglo -en su última visita a El Puerto, ya anciano- pronunció el insigne y célebre médico portuense Dr. Federico Rubio y Galy, y que ellas nos sirvieran de faro iluminador: «[...] que de ellos mismos depende su porvenir y poner remedio a sus males; que por medio del trabajo aplicado con inteligencia y perseverancia pueden llegar a abrirse camino y crearse bienestar...» La realidad presente impone delinear con exactitud el objetivo y tener una imagen clara de lo que se quiere lograr, y esta debe ser una visión muy compartida y debe ser la visión estratégica que organiza y nos informa de cada paso que se dé hacia la meta.

Hemos irrumpido en Internet y en las redes sociales pero aún nos falta afinar y precisar esa visión estratégica que de forma clara, sintética y rotunda diga: "queremos llegar… a la luna".

Ignacio Pérez Blanquer

"Diario de Cádiz": Encuentros en la Academia